新媒體以社會(huì)化媒介為基礎(chǔ)，將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會(huì)化分工，特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺(tái)持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。

在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計(jì)和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實(shí)就會(huì)使下一步電商會(huì)如何。第二，即使今天的年輕人，其整個(gè)訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個(gè)假冒的耐克混得風(fēng)生水起，今天我做個(gè)喬丹鞋，也可以還不錯(cuò)。

這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩(wěn)定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場(chǎng)。但最終結(jié)果是，你做得很好，但是你的市場(chǎng)是在萎縮的。這個(gè)時(shí)候你賣(mài)的就不再是“好不好”了，你賣(mài)的，是你品牌的價(jià)值觀、定位、設(shè)計(jì)。

這使得無(wú)印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想面對(duì)你的市場(chǎng)不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場(chǎng)20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問(wèn)題。

80后和90后在哪里花錢(qián)呢?電商。

如果我們的生活節(jié)奏還像上個(gè)世紀(jì)七十年代一樣，這種說(shuō)法沒(méi)有什么問(wèn)題。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢(qián)都賠光了，狂注冊(cè)了一千多個(gè)域名也沒(méi)人來(lái)買(mǎi)，但他馬上反省，挖掘商機(jī)，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買(mǎi)了這些掉下來(lái)的域名，后來(lái)賺得盆滿缽滿。

那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始，蔡文勝就是一個(gè)心態(tài)極好的人。

我們知道中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門(mén)戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。30年前，因?yàn)槲沂?0年出生的，我那時(shí)候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補(bǔ)，屁股也要補(bǔ)，都是我哥哥穿過(guò)了，我媽給我補(bǔ)一下我再穿。